萬事達卡、中國淘寶網攜手 開通台港澳線上付款

萬事達卡國際組織宣佈與中國境內最大的網路支付平台－支付寶網路技術有限公司進行策略合作，正式開通台灣、香港和澳門三地萬事達卡線上付款服務。從即日起，台港澳三地的萬事達卡持卡人，可於中國境內最大的網路購物平台－淘寶網(Taobao.com)購物並進行線上付款，盡享無障礙的跨境網路購物體驗。 根據萬事達卡國際組織針對亞太、中東暨非洲地區14個市場所進行的網路購物行為調查顯示，以大中華區而言，超過 7成的受訪者皆認為加強網路付款的安全性將有助於提升使用者對網路交易的信心(台灣:78%;中國:77% 香港: 72%)；同時，多數大中華區的受訪者認同網路購物的便利性(台灣:88%;中國:87%；香港:76% )，遠高於亞太、中東暨非洲地區的平均值(78%)，足見大中華區的消費者普遍熱衷於境內外網路購物。 有鑑於此，萬事達卡積極促成這次與支付寶的策略合作。現在，台港澳三地的萬事達卡持卡人若於淘寶網購物時，將可於結帳付款步驟中勾選 “MasterCard”作為付款方式；同時透過經過3D認證的萬事達卡輕鬆完成付款的動作。...

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馬雲痛斥支付寶長不大 秒殺邵曉峰只因腦子不熱

成立五年、占據中國第三方支付市場半壁江山的支付寶，正面臨能否“獨立長大成人”的挑戰。     由阿裏巴巴集團創辦于2004年末的支付寶(中國)網絡技術有限公司(下稱支付寶)，用了五年時間，將自己做成了一個占據中國第三方支付市場半壁江山的“龐然大物”——用戶數超過3億、日交易額接近14億元人民幣。     一切看上去很美。但是這一系列“輝煌”數字，全然沒有討得阿裏巴巴集團主席馬雲的歡心。     在2010年支付寶年會上，平日挺隨和的馬雲從頭到尾都黑著一張臉，痛駡支付寶的故步自封。在他看來，“爛到極點”的客戶體驗只是表像，背後的深層危機則是支付寶在外部環境和內部機制雙重制約中生出的種種疲態。他驕傲了五年、自以爲“寶貝”的支付寶，現在只不過是一個沒長大的“巨嬰”。     外部，由于國家遲遲未針對第三方支付領域出臺相應的監管規範，無形的監管反而令支付寶形成了比有形監管之下更爲沉重的心理束縛，越來越缺乏創新的勇氣；對內，支付寶從戰略到執行層面均未能擺脫與其兄弟公司—淘寶網的倚賴與粘連，如何搭建合理的組織架構，如何形成有內在動力的創新機制，如何制定有足够高度的公司戰略—這些對任何科技型公司來說都很核心的問題，對于五歲的支付寶似乎還是全新的課題。...

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支付寶將目光瞄准移動支付 搶占移動互聯網高地

易安全系統時，邵曉鋒才覺得有了用武之地，並在阿裡巴巴投入反欺詐工作。作為第三方支付系統，支付寶不僅與用戶的財產息息相關，還與銀行有著緊密的聯系。由邵曉鋒執掌的這個公司，馬雲似乎是匠心獨具。“你可能想不到，我原先跟銀行的關系是非常好的。”邵曉鋒強調。這似乎與支付寶能迅速與所有的銀行建立合作，多少有些關聯。　　2006年，支付寶醞釀向淘寶之外的商戶開放。從京東商城、卓越亞馬遜這樣的B2C網購平台，到九城、巨人這樣的新興網游巨頭，再到深圳航空、東方航空這樣的老牌傳統企業，邵曉鋒帶領支付寶將應用範圍迅速擴展到了網購、虛擬游戲、航空商旅、教育繳費等眾多方面。除了淘寶之外，目前支付寶的外部合作商戶突破46萬家。除了很多具有一定規模的成熟企業，更大部分的支付寶合作商戶都是進軍電子商務的中小企業和個人創業者。　　2008年8月底，支付寶用戶數達到一億時就遇到了國際金融危機。但支付寶的發展沒有因此放慢，反而獲得爆發式增長。2009年7月6日，支付寶用戶數突破2億。當邵曉鋒做出日交易額突破12億就裸奔的豪言時，支付寶的日交易額僅為7億元。　　將目光瞄准移動支付　　支付寶向手機的滲透正在加速。　　“我們確實在與蘋果接觸，而且接觸的廠商不止蘋果一家。”邵曉鋒表示。　　在此之前，iPhone的應用商店App...

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